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第128章 在三个鸡蛋上跳舞（第2页）

一开始大家都挺乐观，毕竟以往那套打法，在学校周边取得非常好的效果。

可放在商业区却不尽如人意，推广签约商户目前进度最快，但配送这块进展缓慢。

因为商业区都是高楼大厦，一到中午等电梯挤死人。

放学校居民区，高峰期一小时能送十单，在商业区有可能五单都不够，时效性得不到保障。

白领上班族又不能等，超过午休时间，估计没哪个老板，会同意员工还在吃饭。

李泽华琢磨一下，“从现有区域调人吧，要把问题说清楚，自愿为主，我记得商业区周边，商户的抽成不是高一些吗？

可以适当的倾斜资源，比如现有区域每天50单外卖快递才能拿到额外奖励。

那商业区适当调整为30单，让员工拿到钱，才能激发他们的积极性。

另外很多站点的大组长，组长也该动一动，人事部近期可以安排一次考核。

只要愿意调动，并且能拿出行之有效解决办法的，可以优先考虑提拔。”

顾时节无语，合着到头来，人事部还得挑大梁？

他能想不到这些吗？

实在是人事部门压力太大，忙不过来。

可下一秒，他就不再抱怨。

因为李泽华拿出的文件递，上面标题，瞬间吸引他的视线。

“关于集团拆分后，快递平台融资，及管理层期权奖励明细。”

李泽华笑呵呵道，“我可没忘记你们，有钱大家一起赚！

我和聂总，余总谈过，15%的期权奖励，目前一共1815万股，后续再有新的投资者，适当再增加。

该给伱们的都在里面，具体实施方案分四步走。

第一期363万股，只要完成相应任务目标，基层大组长，站长以上都可以享受这个奖励。

这次只是试水，如果顺利，下一步吃了么这边也会安排。”

这是个草拟方案，具体框架已经敲定。

具体到中高层，比如公司副总以上，完成公司既定战略目标，由公司出钱购买奖励，或只出少量资金意思意思。

而中下层，如区域经理，站长，大组长之类的想要拿到激励，首先要完成本职工作，譬如开发多少新客，完成多少配送量等。

达到要求后，可以用一个相对低廉的价格，譬如第一次入股价格的一半，购买这部分对应股份。

“这件事一定要快，尤其是即将出发，开拓新市场的管理团队，他们的考核评判可以滞后。

只要愿意认购的马上安排，先认后补，以稳定团队人心士气为主。

另外一定要签署竞业限制。

拿了原始股不满两年跳槽的，禁止他们一年内从事类似工作，公司以原价加上同期银行利息，赎回这部分股份。”

李泽华一开始就没打算留下漏洞，他吸取后世千团大战时的经验教训，深知一线优秀业务才是核心。

有人就有一切，频繁变动的团队，只会造成业务发展停滞不前。

顾时节也想到了这一点，“这样最好，稳定了团队内部，我们可以集中力量开拓业务。

一但这些人成为公司股东，利益捆绑一致，公司发展的好，甚至将来上市，他们都能因此获益无穷。

最关键的是，我们现在还在亏损，虽然是公司经营自身造成的！

可他们一但拿到期权股份，将来离职造成损失，我们还可以要求巨额赔偿……”

“停！”