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第156章 家电下乡村镇计划加更求月票（第3页）

“……领导，事情就是这样，我们本打算安排推广部门，提前到各地区摸排情况。

你们看，这是国家近期针对电视，冰箱，手机，电脑，摩托车，洗衣机，空调等大宗家电的下乡销售补贴计划。

而我们呢，恰巧需要这么一个突破口开拓市场，接下来我们将和全国范围内的厂商，积极开展合作。

一方面帮助他们解决产品过剩难题，一方面为全国人民带去更多更便宜的产品，中间呢，又能大规模解决就业问题。”

对市场经济，二位不是很明白。

但李泽华起的调子很高，动辄响应国家号召，和全国范围内厂商合作？

动静很大啊！

尤其能迅速解决就业问题，这可把二位乐坏了。

蓉城代表很直接，“那需要我们做什么？”

“公司是这么考虑的。”

李泽华仔细琢磨一会，缓缓开口，“原本呢，因为人手不足，我们只打算在各个人口集中，经济发达的地级市做第一步推广。

比如每个省份挑选两到三个代表性城市，先站稳脚跟，再逐渐向周边县市推广，一步步下沉到乡镇。

但既然二位能够提供支持，公司也不能让各位白等，索性将计划扩大一些。

只是这样，在空间和时间上不能做到同步协调，所以需要二位在提供人才输送时，尽可能兼顾更多区域。

譬如每个地区，安排一些人，在经过集中统一的工作培训后，再组成开拓工作队，争取用三到六个月时间，在西南地区建立一张县域经济联通网络。

再以县为中心，逐步向村镇进行流动性扩张。”

团购，拼夕夕注定吃饭第一口肥肉。

消化过剩产品的关键在于规模和市场，主打一个闪电战！

千团大战时，大家都是今天我开五城，明天你开十城，这个号称我有百城计划，那个宣布我有三百城用户规模。

可滞销商品的总数有限制，再加上无序竞争，各个团购公司对广告宣传，人员配置，组织架构等各方面，都是赶鸭子上架。

说一拥而上都是保守估计，实际上大家自己都没弄明白，怎么去做一个长久市场。

怎么实现公司真正站稳脚跟，实现盈利。

即便有聪明人发现问题，也不敢停下来重组队伍，调整方向。

因为被资本裹挟的市场，已经彻底失去理性，所有人都在片面的追求规模，大就是好！

谁要是说要削减开支，精简人员，要盈利，那它就会被资本迅速抛弃，谁乐意投一个没规模的企业？

你要盈利，势必要降本增效，可不理性的市场，大家都在亏本大甩卖，没有核心竞争力，怎么赚钱？

降低广告投入，哪来的市场规模，用户基础？

更别提削减人员了，那是不可能的，没有足够的地推团队，那么多厂家，门店，怎么签合同，怎么抢客户？

所以千团大战到最后一地鸡毛，只有美团等少数几家活下来，还不是因为他们的业务做得好。

恰恰相反，就是因为他们在发现市场不对劲后，主动收缩业务规模，尽可能保证几个核心业务，养着队伍不散掉。

然后，就地躺平！

只要我不扩大，我就亏损少！

只要我不发展，我就没风险！

反正趁着千团大战的东风，企业已经储备了大量风投资金，完全可以撑过去很长一段时间。

那段时间，玩扩张的都死的很难看，反而保守经营的顺利活下来，然后坐等竞争对手玩死自己，笑呵呵上去，接受最精华的那部分资产。

事情往往就是这么有趣，这么现实，因为团购注定不是长久之计！

而青云集团来做这个事情，打法逻辑完全不一样。

李泽华不仅要规模，要市场，还要一味扩大覆盖范围，最好能一次性做成全国范围内的生意。

因为他现在，是三角形最稳固状态，拼夕夕外卖快递相辅相成，互相成就对方。

追求规模不要怕，团购打开市场，为外卖快递跟进提供便利，哪怕团购不赚钱，亏本赚吆喝都没关系，后续通过其它关联企业赚钱即可。