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第386章 利益均沾借力打力（第1页）

第386章，利益均沾借力打力“董事长，您别往心里去，这帮人就这样，习惯了短视只能看到眼前利益，看不到更长远。”

王斐不知道从哪弄来件黄袍制服，刚才混在人堆里，竟然没被发现。

见李泽华出门后脸色有些不对劲，赶紧劝慰道。

“涉及一线员工的切身利益，马虎不得。”

李泽华叹口气，“他们固然可以短视，但公司必须找准平衡点，把长远利益和短期利益结合起来，为他们提供更好的保障。”

说着伸手一指站点前面的换电柜，“如果这个换电的定价就很有问题，之前我记得不是有个内部会员价吗？为什么我从下面听到的信息，是两块多一次？还有，你记一下，从今天开始，除集团特殊商业项目和商品以外，其它产品一律对内部员工打88到98折。

对，就用这个来打动底层员工，你回去牵头办公室弄个规章制度出来，比如企业微信的员工个人信息里，增设一个动态二维码。

凡是工龄达到一定期限，购买集团规定之核心服务的，只要扫码登记都可以按一定比例，给与集团内部资源消费折扣。

比如一个吃了么员工，入职三个月算一道门槛，可以享受98折，如果他是动力科技旗下换电会员，又可以降1个百分点。

恰巧他又购买了青云大东方的保险，每年超过某个数字，又降几个点，封顶88折。

然后要列出集团能够提供的必要商品，增加诱惑力，比如这个人天天买菜自己做饭，就要告诉他拿到88折，看似每年额外支出1万。

但通过买菜做饭，每年能节约多少，他省钱为了什么？还不是将来为了买房买车，养儿育女吗？那好，只要他购买了这些，将来购买置业公司名下房产，买其它大件商品的时候，公司同样按88折给他，要标明能节约多少钱。

当然，这个数字你们要协调好，可以是一万，也可以是三千，总之能让大部分人加入进来就好。

要达到多少年才能享受这项福利，发五险一金的公积金才节约几个钱？这里房子打点折随随便便就是好几万，如果是大城市，几十万都有可能省下来，不信大家不心动。

回归正题，他只要买保险，是换电会员，买了集团的手机，电子产品，车辆，农产品，是蜂鸟的会员享受发收快递等服务。

通通可以享受这个优惠折扣。

告诉技术部，这套内部会员系统要弄稳定点，别给我出幺蛾子，要把隐患提前规避掉，比如一个人每天购买商品的总数量。

既要考虑特殊情况，弄人性化一点，又要考虑限制员工借用这个渠道牟利，比如一个人不可能一年买五台电视，每天吃十斤肉。

总之事先做好规划，避免将来出问题。

你们呢，就按积分制来做，比如买保险业务1000块钱每年加多少分，分够了就安排升级享受折扣……”

王斐一边记录，一边询问不了解的框架，最后忍不住竖起大拇指，“董事长，您真是大善人啊，我简单算一算。

仅此房产购买折扣一项新政策，比原本只能覆盖中高层的福利扩展百倍都不止，未来受益人群得多上百万人。

如果按这套内部会员系统积攒到最高积分，也许都花不了10万块钱，但光是在魔都买套房，都能节约不止10万了。

将来这些人占了便宜，不得对您感恩戴德啊。”

“得了吧，能少挨几句骂就算烧高香。”

李泽华阻止不了大势，但他可以合理利用大势，巧妙运用地产凭空增长的利益，收买一大群基层员工。

转过来，通过向地产转移运营成本，变相提高员工的工资待遇水平，起码让他们比上辈子要过得好。

最关键一点，他没打算在内部通过地产赚员工多少钱，反而将来还准备适当动用金融手段，为优秀员工贴息。

微支付背后的银行不是要出来了吗，将来就用这家银行和各大商业银行谈判，争取谈一个更优惠的政策出来。

首先在地产上赚的钱，今天先花掉用来做各种保本类长期投资，把规模做起来，再通过盈利为员工贴息贴首付。

相当于用员工的钱，拿出去赚到钱后再反过来补贴给他们，用这部分长期利益将优秀的基层员工，长期绑定在公司没法跳槽。

一走，内部折扣没了，贴息没了，高工资好福利同样也会失去，员工一算账，自然不会轻易离职，变相保证公司经营稳定。