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怪力小说网>曹操全传作者常志强简介 > 第74章(第1页)

第74章(第1页)

荀彧推说自己患有腿疾,行动不便。曹操便亲自牵来良马,扶荀彧骑上,回到军中。自此以后,曹操和荀彧终日形影不离,畅谈经营天下之策。从曹操兖州平乱、西迎献帝、官渡大捷到平定冀州……举凡军国大事,荀彧都曾提出过建设性意见,尤其在战胜袁绍集团的战役中,他的计谋起了关键性作用。曹操称其为&ldo;大贤君子&rdo;,数次上表,为其加官晋爵。

曹操请荀彧的故事从一个侧面反映了曹操重视人才、礼贤下士的作风。从历史来看,曹操对人才确是敬重三分的,这从官渡之战中许攸弃袁绍来奔,曹操来不及穿鞋,光着脚匆忙出迎的例子中也得到了印证。

多样手段 千方百计挖人才

前面我们提到,越是能人,越不轻易出头露面。但这些人却是推动事业向前进的关键力量。谁拥有他们无疑会对事业有所帮助。曹操是个目的性很强的人,在这方面,他也有自己的手腕。

1以天子名义征求

曹操自从&ldo;挟天子以令诸侯&rdo;以后,就有了广征天下贤士的政治优势。袁涣、张范、凉茂、国渊、田畴、邴原、毛玠、徐奕、何夔、邢颙、鲍勋、华歆、王朗、程昱等,皆征辟署职。

2相互推荐

荀彧识人,他对构建曹操智囊团起到了不可或缺的作用。荀彧前后所举,&ldo;命世大才,邦邑则荀攸、钟繇、陈群,海内则司马宣王,及引致当世知名郗虑、华歆、王朗、荀悦、杜袭、辛毗、赵俨之俦,终为卿相,以数十人&rdo;。彧所荐还有戏志才、郭嘉、杜畿,皆身负大才,对曹操南征北战大有帮助。

3强制手段征召

这一点是最能体现曹操强势性格的一种做法。曹操辟司马懿,司马懿借故不出。建安十三年(公元208年),曹操再辟为文学掾,敕使者曰:&ldo;若复盘桓,便收之。&rdo;司马懿惧怕曹操的威势而就职,为丞相东曹属,转主簿。曹操辟阮瑀,瑀逃入山中,曹操&ldo;使人焚山,得踽,送至,召入&rdo;,辟为司空军谋祭酒,与陈琳共管记室。虽然强征士人是古代司空见惯的获得人才的方法,但曹操的所作所为确实体现了他爱才之决心。

4毫不介意纳降

东汉末年,战乱不断,&ldo;智能之士思得明君&rdo;。慧眼识主,主动投靠曹操的天下智能奇士也不少。

官渡之战前,曹操力量尚且薄弱时,郭嘉、桓阶、贾诩等人已经纷纷投奔而来。荀、郭两位大才,都是从兵马强壮、地广人多的袁绍营垒中投过来的。郭嘉初见曹操,就倾心悦服,对人说:&ldo;真吾主也。&rdo;桓阶游说长沙太守张羡反对刘表,贾诩劝说张绣投曹操,都是在官渡之战相持,况且袁强曹弱之时。他们深邃的洞察力,也是其高深智谋的表现。曹操得到这些智士的效力,怎能不兴旺!

另外,曹操还使用一些&ldo;诈术&rdo;来夺得人才,最有名的是&ldo;计赚徐庶&rdo;。

徐庶,字元直,与诸葛亮交往甚密,其才气与诸葛亮相当。刘备在新野得到徐庶辅佐,为其出谋划策,几次打败曹操。曹操忙问部下是谁为刘备划策。程昱向曹操汇报说:&ldo;此人是颍川的徐元直,他从小好学击剑,中平末年,曾经为别人报仇杀过人。披发涂面躲避官府追拿,后来被捉住,被官吏绑在车上游街示众,后为同伴所救,更名为单福。此后更加勤奋好学,遍访名师,学得一身匡世之才。&rdo;曹操又问程昱:&ldo;徐庶的才能比你如何?&rdo;程昱说:&ldo;强我十倍。&rdo;曹操懊恼地说:&ldo;可惜这样的贤士被刘备所得,这可怎么办呢?&rdo;

程昱大笑着说:&ldo;主公不必担心,我自有办法让他来投奔主公。徐庶为人至孝,从小没了父亲,只有老母健在,他的弟弟徐康也死了,老母现在无人赡养。可把他母亲骗来,令她写信召回儿子,那时徐庶必然来了。&rdo;

曹操非常高兴,于是按程昱说的办法,派人把徐母骗至曹营。然而,徐母不仅不为曹操写信,还拿砚台怒打曹操,骂他是汉臣贼子。无奈,曹操只好让人模仿徐母的字体给徐庶写了一封信,大意是:我现在被曹操关押,只有你来投降,我才能得救,你要速速前来,以全孝道,以后咱们再想办法回家耕作,免遭大祸。

徐庶见信后,痛哭流涕,遂辞刘备来曹营侍奉老母。结果,被忠于汉室的老母痛骂一顿,说他明珠暗投,最后自缢身亡。

曹操虽然把徐庶留在了自己身边,但徐庶为母亲自缢而死抱恨终身,心灰意冷,委靡不振,从此一身的才气不得施展。

这一故事后人争议颇多,有人说是曹操奸诈的表现,有人说是曹操爱才的典型,是非难辨。曹操求贤若渴,为了争夺人才,不择手段。虽然不能为我所用,但也不能落入敌手。这也是为什么统领千军万马的曹孟德,没有给世人一个光明正大的正人君子形象,倒落得一个自私自利、崇尚自我的奸臣形象。但是,其为得人才而广使手段的做法还是值得肯定的。

第二章 知人善任:各尽其能用人所长

拿捏得当 适当放权赢主动

一个人就是精力再旺盛,他的时间和精力总是有限度的,不可能事必躬亲。这就要求在其用人过程中,必须采取学会适当授权。尤其是处于高层的领导人物,他们的主要职能已不再是做事,而在于成事,授权就是用人者成事的分身术。

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