公司在新业务逐渐稳定之后,又迎来了新的发展机遇和挑战。市场的动态变化促使公司考虑进行战略重组,以提升整体竞争力和适应未来的发展趋势。杨思敏和李姐再次站在了这场变革的前沿。
领导在高层会议上提出了战略重组的初步构想,包括业务板块的整合、资源的重新配置以及组织架构的调整。这意味着财务部门需要承担起巨大的责任,进行全面的财务评估和规划,以确保重组过程的顺利进行。
杨思敏和李姐深知这是一项艰巨的任务,但她们也充满了斗志和决心。回到办公室,她们立即召集了财务团队,展开了紧张的工作部署。
“这次的战略重组是公司的重大决策,我们必须要提供最准确、最全面的财务分析,不能有丝毫的差错。”杨思敏严肃地说道。
李姐接着补充:“大家要分工合作,对各个业务板块进行深入的财务调研,评估其资产、负债、盈利能力等关键指标。”
团队成员们纷纷点头,感受到了任务的紧迫性和重要性。
杨思敏负责与各业务部门的负责人进行沟通,了解他们的业务现状和未来发展规划。她每天都穿梭在各个办公室之间,参加一个又一个的会议,收集着第一手的资料。
“张经理,你们部门的这块业务预计未来三年的增长率能达到多少?成本控制方面有什么具体的措施吗?”杨思敏拿着笔记本,认真地询问着。
与此同时,李姐则带领一部分团队成员对公司的现有资产进行清查和评估。她们仔细核对每一项固定资产的账面价值、折旧情况,以及无形资产的价值和有效性。
“小王,这份资产清单再核对一遍,千万不能有遗漏。”李姐叮嘱着年轻的同事。
在进行财务分析的过程中,她们遇到了许多难题。一些业务部门提供的数据不够准确和完整,导致分析结果出现偏差。杨思敏和李姐不得不花费大量的时间和精力去核实和补充数据。
“这个数据怎么和上个月的对不上?赶紧找相关部门重新核实。”杨思敏皱着眉头说道。
除了数据问题,重组过程中的税务筹划也是一个关键环节。不同的重组方案会带来不同的税务影响,需要进行详细的分析和比较。
李姐与税务专家进行了多次研讨,制定了多种税务筹划方案,并从财务角度评估其优劣。
“根据目前的情况,这个方案虽然短期内会增加一些税务成本,但从长期来看,对公司的整体财务状况更为有利。”李姐在会议上向领导汇报着。
随着重组方案的逐步形成,财务部门还需要对其进行模拟运行和风险评估。杨思敏和李姐运用各种财务模型和分析工具,预测不同方案下公司的财务表现和可能面临的风险。
“如果按照这个方案进行重组,公司在第一年可能会出现资金紧张的情况,我们需要提前做好资金筹备。”杨思敏指着电脑屏幕上的分析结果说道。
在整个过程中,杨思敏和李姐不仅要面对工作上的巨大压力,还要应对来自各方的质疑和挑战。一些部门对重组方案提出了不同的意见,认为会影响到他们的利益。
“我们理解大家的顾虑,但从公司的整体发展来看,这次重组是必要的,而且我们会尽力平衡各方的利益。”李姐在协调会议上耐心地解释着。
经过数周的努力,杨思敏和李姐终于完成了详细的财务分析报告和重组方案建议,并提交给了公司高层。
领导对她们的工作给予了高度评价:“财务部门的工作做得非常出色,为公司的战略决策提供了有力的支持。”
然而,这只是一个开始。接下来,她们还要参与重组方案的具体实施,包括资产的转移、债务的重组、人员的调配等一系列复杂的财务操作。