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第49章（第1页）

&ldo;你事后做过任何笔记吗?&rdo;

&ldo;没有。&rdo;

&ldo;好吧。刚才你提到没有把此事告诉自己的妻子。你会说自己是在向妻子隐瞒此事吗?&rdo;

桑德斯迟疑了一下，&ldo;是的。&rdo;

&ldo;你经常向她隐瞒事情吗?&rdo;

&ldo;不。但是你知道，这次牵扯到从前的女友，我想她不会同情我的。我不想和她处理这件事情。&rdo;

&ldo;你有过其他的风流韵事吗?&rdo;

&ldo;这不是风流韵事。&rdo;

&ldo;我问的是个笼统的问题，相对于你同妻子的关系而言。&rdo;

&ldo;没有，我没有过风流韵事。&rdo;

&ldo;好吧，我劝你马上告诉你的妻子，要完全开诚布公。我可以向你保证，如果她现在还没有发觉这件事的话，那么她就会发觉的。不管这事有多么难以启齿，对你来说要维持住你们的夫妻关系，最有希望的举措就是对她百分之百的坦诚。&rdo;

&ldo;好的。&rdo;

&ldo;现在我们回过头来，接着谈昨晚上的事。后来的事情如何?&rdo;

&ldo;梅雷迪思&iddot;约翰逊给我家打电话，同我妻子通了话。&rdo;

弗尔南德斯扬起了眉毛，&ldo;嗯，这你当时意料到没有?&rdo;

&ldo;上帝呀，我根本没想到，她这么做简直吓得我灵魂出窍。不过她表现得很友好，只在电话里说，上午的会议改为8点半开始。就是今天上午的会议。&rdo;

&ldo;明白了。&rdo;

&ldo;可是我今天去上班的时候，却发现会议实际上是安排在8点开始的。&rdo;

&ldo;因此你迟到了，感到很尴尬，如此等等。&rdo;

&ldo;是这样。&rdo;

&ldo;你相信这件事情是预先安排好的。&rdo;

&ldo;对。&rdo;

弗尔南德斯瞥了一眼手表。&ldo;我恐怕已经没有时间了。如果可能的话，请你把今天早上发生的事情给我尽快说一下。&rdo;

桑德斯把上午的会议以及自己后来受到的屈辱简略地叙述了一下，但没有提起康利-怀特。他说到与梅雷迪思的争执、和菲尔&iddot;布莱克本的交谈，以及公司提出给他横向调职的事情;说到调动将会使他得不到子公司独立上市时会有的好处，以及他所做的来这儿咨询的决定。

弗尔南德斯几乎没有再问什么问题，只是不慌不忙地写着。最后，她把那个黄色的记事本推到了一边。

&ldo;好啦，我想这些足够让我了解事情的全貌了。你现在感到自己受到了轻视，没被人放在眼里。你的问题是：这是不是一起性骚扰案?&rdo;

&ldo;说得对。&rdo;桑德斯点头道。

&ldo;唔，可以说是，不过这一点会有争议。这是个得由陪审团来判定的案子，我们不知道真的审判起来结果会如何。不过，根据你所提供的情况，我必须提醒你，你的诉讼并不太有分量。&rdo;

桑德斯觉得目瞪口呆。&ldo;天哪。&rdo;

&ldo;法律并不是我制定的，我只是坦率地告诉你实情，好让你作决定时不太盲目。你的处境不妙，桑德斯先生。&rdo;

弗尔南德斯两手一推，使身体离开了办公桌，开始把文件材料往公文包里塞。&ldo;还有5分钟时间，不过，还是让我给你讲一下法律上定义的性骚扰是什么，因为许多委托人并不清楚这一点。1964年的《民权法令》第7章规定工作场所的性别歧视为非法行为，但是我们所称的性骚扰作为一个实际问题而言，多年来都没有明确的定义。20世纪80年代中期以来，同等就业机会委员会遵照《民权法令》第7章的规定，才制定了一些对性骚扰下定义的准则。最近几年，案例法进一步明确了同等就业机会委员会制定的这些准则。因此有关性骚扰的定义现在非常明了。根据法律，要使性骚扰诉讼成立，诉讼对象的行为必须包含三个因素。首先，它一定要是性方面的，这意味着，举例来说，开粗俗猥亵的玩笑不是性骚扰，即使听者可能会觉得反感。诉讼对象的行为本质上必须是性方面的。根据你告诉我的情况，你的案例具有明确的性因素这一点是没有疑问的。&rdo;

&ldo;好。&rdo;

&ldo;第二，该行为必须是不受欢迎的。法庭区分自愿的行为和不受欢迎的行为。比如说，某人和上司发生性关系，这显然是自愿的‐‐并没有人拿枪顶着这人的脑袋让其这么做。但法庭会考虑到该雇员可能觉得除了屈从之外别无选择，因此，进入这种性关系是不无勉强的‐‐这就是不受欢迎的行为。&rdo;

&ldo;为了确定某个行为是否不受欢迎，法庭要广泛地调查与其有关的行为。该雇员在工作场所说过性方面的笑话，因而表明别人说类似的笑话会受其欢迎吗?该雇员惯常和别的雇员打情骂俏、进行性挑逗吗?如果确实卷入了风流韵事，那么该雇员让其上司进入其寓所了吗?该雇员去医院看望上司吗?或者在并非迫不得已的时候去看上司了吗?或者有过表明自己主动愿意发生这种关系的行动吗?除此之外，法庭还要弄清该雇员是否明确告诉了其上司该行为不受欢迎，有没有向别人抱怨过这种关系，或者试图采取任何行动来避免这种不受欢迎局面的出现。对于在雇员地位较高、因而应该有较多的行动自由时，这一考虑就有更为重要的意义。&rdo;