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陈远鸣笑了笑，&ldo;听马总的意思，集团这边还想在铝价上做高一笔？&rdo;马总眉峰微挑，&ldo;像我们这些矿山，可不是就巴望着材料涨价嘛。怎么，老弟听到了什么风声？&rdo;&ldo;也谈不上风声，只是推测吧。&rdo;陈远鸣端起茶杯轻抿一口，&ldo;这几年估计还是个铝价收缩期，还要看着铜市的涨跌曲线来走，让我说这段时期不如积聚些力量，等到大跌到来时好入手新矿。&rdo;&ldo;就跟铜矿一样的操作手法？&rdo;马总微微皱起了眉，&ldo;最近墨西哥和秘鲁那边正谈得火热，入股应该不是问题，就看以怎样的价格买入了。陈老弟你觉得呢？低点大概在什么时候？&rdo;&ldo;不会超过明年这时候吧。&rdo;陈远鸣答得笃定，&ldo;现在的国际局势太复杂，可能一时半会儿不会动期铜，但是也差不了多久了，圈羊可不就是为了剪羊毛，谁都不傻嘛。&rdo;&ldo;唉，真是头疼啊，也就只有咱们这些跑国际贸易的才知道其中的复杂，哪有在国内捞钱来的顺手。&rdo;面对马总这种意有所指的感慨，陈远鸣笑了笑，&ldo;国内的毕竟是小钱，就算在国内办厂，也要把目光放在国际市场才好。论起这方面投资集团也算中流砥柱了，这不，回家之后才知道市里的矿山机械厂都被你们收购了，这两年出口创汇也没少拿吧？&rdo;&ldo;哈哈，让陈老弟见笑了。实在是有些厂矿不救不行，国家既然给了指标，我们当然还是选顺手的救嘛，生产的东西还是自用多一些，再卖卖蓝图这里说的圈地，已经有点类似行内黑话了，但是马总一下就明白了过来，让陈远鸣不由微微一笑，看来他猜得也不算错。对于九十年代末的国有企业，有一件让人无法忽视的重大事件，就是1998年的深化国有企业改革，一系列针对国企的抓大放小、减员增效、兼并整合政策在中国大地上轰轰烈烈展开。用更为直白的话来说，就是从1998年起破产、下岗、集团化开始成为国企的主旋律。在这次巨变中，不少原有大型国企实现了重组，以各个部委牵头，集合生产企业、科研院所、重点实验室和技术中心之力，形成新的集团公司。同样，也有不少企业在这次集团化浪潮中落马，成为中央&ldo;三年脱困政策&rdo;的帮扶对象，但是短期的帮扶不过是解决不良资产和负债问题，并无法改变企业困难的根本，等到大多数集团化公司完成了重组之后，这些厂矿就成为了超大型集团任意拣选的盘中餐，大量良性资产和先进技术力量被进一步吞食消化，而那些国企制度养懒养废的工人们则成了包袱残渣，一抛了之。所谓的&ldo;圈地&rdo;，自然就是指政策下达前各个部委的合并策略。要保哪家、吞哪家、弃哪家是这次改革的关键之一，而国家制订实施一项政策，往往需要提前2-3年去研究可行性和完善细节，届时才能大刀阔斧的进行重组，因此在1995年的现在，消息灵通一点的政府官员应该已经对这个大动作有所耳闻。而对面的马总，就是这个&ldo;耳闻&rdo;范畴内的人士。心中有了谱儿，陈远鸣不紧不慢的摊开了自己手中的底牌。