鳄鱼恤、真维斯、佐丹奴,本身就是国际品牌,前世也是如此,这一世更要有拓展领土的意识。
香江的服装品牌绝不像内地服装品牌那么缺乏国际竞争力,因为香江本身就是中西文化交汇的地方,而且税收低、进出口方便。
所以,林祖辉觉得好好的打磨三个服装品牌,和一个服装零售品牌(集团),扩展海外销售的渠道。
总裁陈世文率先表态,说道:“鳄鱼恤已经在三十多个国家拥有零售市场,真维斯、佐丹奴也在多个海外国家和城市拥有销售网络。可以说基础已经打下,接下来就是像当年‘鳄鱼恤’的十亿计划一样(未花完),大举增加新的市场零售网络。”
当年林祖辉制定的‘十亿计划’还是非常有效的,他接手鳄鱼恤时,年纯利不过1亿;现在鳄鱼恤已经年纯利可以达到3亿的水平,而且还在持续上涨的。而当年的十亿,其实不单单是花在了鳄鱼恤上,投资建厂、新品牌投资和收购,都花了那笔钱。
众人纷纷发表了自己的意见,为海外扩张献策,大的纲领就这样确定下来。
真维斯和佐丹奴的海外扩张,采取有些不一样的策略:
真维斯品牌定位‘快销’,不支持加盟门店,采取油渍战术扩张;
佐丹奴品牌定位中端休闲时装,采取专门店经营,允许本地合作伙伴加盟专门店经营,不过得采取统一的经营方式。
接着,林祖辉又说道:“除了日本,我们在海外发展的时候,尽可能买下店铺,做长期投资。”
此时,欧美、澳洲等地区,物业正是低谷,非常适合抄底;而韩国、新加坡、东南亚的地产,正是启动上涨期的好时机,也非常适合投资。
学学麦当劳,以后leit集团也会成为一家‘地产公司’。
leit集团有专门的物业管理部,其负责人郭安生马上说道:“好的,我会配合这个计划的!”
林祖辉点点头!
最后,林祖辉说道:“公司再成立一个品牌,专门负责‘港流文化兴港’的文化。我先给你们简单的说说,这个服装的设计在于时尚、港流。比如一条牛仔裤可以设计成修身的、小脚的、七分的、五分的、三分的、破洞的一件衬衣可以设计成碎花的、领结的一件t恤可以设计成印字母的、印偶像的。‘港流文化兴港’是我提出的一个概念,是一个全产业的‘偶像经济链’。”
众人听得很入神,光是林祖辉对服装设计的理解,就已经震慑住大家了。
最后,大家决定成立一个服装品牌,来配合‘港流文化兴港’的大方针。
不是林祖辉觉得前世的韩流有多好,而是他觉得这是一种经济,而且港流文化也不会完全复制韩流文化,说白了就是一种偶像经济文化。
会议结束后,林祖辉留下总裁陈世文和‘大内密探’内衣品牌的总裁陆艾佳。
“大内密探这两年在本地区还是发展很不错的,吸取了很多做内衣品牌的经验!”林祖辉说道。
大内密探在亚洲确实发展还不错,一共拥有16家门店,年盈利也在1200万左右,而且还在持续增长中。
不过林祖辉依旧惦记着这‘大秘走秀’,前世他就喜欢看哪种秀,喜欢做苗人凤和叮当猫。
陆艾佳说道:“大内密探还有很大的潜力,虽然台岛和香港都有很强的对手,但我们会继续努力的!”
台岛确实有几家不错的内衣品牌,香港也有一两家,不过这玩意缺一种噱头,不然很难出头。
林祖辉点点头,说道:“我打算让大内密探去欧洲发展,而且定位高端内衣品牌!我前段时间在英国考察的时候,看见报纸上评选了英国年度最佳设计师叫维维安·韦斯特伍德!”
都是服装界的人,陆艾佳和陈世文自然也知道。
陆艾佳说道:“嗯,她是英国最好的服装设计师之一!”
林祖辉说道:“我托人打听了一下,发现她有个儿子叫本杰明,我们联合本杰明夫妇在英国打造大内密探,再打造一个每年一度的‘大秘走秀’,具体操作手法是这的。这样,很容易利用大秘走秀的噱头,打造一个世界性的品牌。只要英国的大内密探火了,自然也带动了香港的大内密探。”
两人明白了,老板的意思是想借英国知名设计师的招牌,再利用‘大秘走秀’来完成大内密探的世界性布局。
陈世文马上问道:“股份如何算?”
林祖辉说道:“可以五五合作,让本杰明当总裁,我们参与管理!英国注册的大内密探,只销往欧洲和美洲。若果不愿意合作,我们也要干,不管欧美接不接受我们的品牌,我们都要尝试。”
说到底,华人还是不能征服欧美人的审美,所以干脆合作,来达成林祖辉的想法。
当然,也可以直接收购一家欧美内衣品牌,不过显然依旧可能失败。
稍微讨论一番后,陆艾佳负责去做这件事,成不成功都是一种尝试。以如今leit集团的规模,尝试一下,就算失败也毫无影响。
而林祖辉确实找人打听过,本杰明不过是跟着他妈妈做事的,那里有自己成立品牌更好玩。
维维安·韦斯特伍德被前世内地网友,称之为‘西太后’,林祖辉也曾经看过她的新闻;对于她儿子本杰明也有影响,后来也成立了一家内衣品牌店。
基于此,就有了合作的可能。
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