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第260章(第1页)

但有压力归有压力,杜以宁也没有辜负大家对她的信任。

进“毕克”后,她把历年销售记录都调了出来,又结合“雪乐”的崛起,发现“毕克”主要输在三点。

1,“雪乐”背后有re集团,“毕克”却是独立企业,资金链根本不是一个级别的,营销宣传与成本等方面也不公平

2,作为十年前曾流行一时的产品,“毕克”输在“老一辈”的不潮流感,不合年轻人口味

3,改变后的包装设计有问题。“毕克”虽然单瓶容量没变,视觉效果变小,让顾客觉得“性价比”缩水

针对这三点,其实也很好解决。

1,“雪乐”有re集团,“毕克”也可以有败家子。

2,不潮流不一定是缺点,也可以作为特色。现在的气泡饮料基本都是给年轻人的,而十年前的饮料,有天然的童年滤镜,反而是优势。

3,同前一条,包装也改回最初的版本。同样的容量,看着大,还更有童年感,一举两得

确定好转型思路,杜以宁便把“毕克”的所有高层喊过来开会,把自己的安排告诉他们。

杜以宁是什么人?

一手创立了“败家子”那个“怪物”的存在。

和国家交往密切且被官方承认的“爱国企业家”。

从未在项目投资和计划安排上有过失手的“第一女总裁”。

几乎是她给出这个方案的瞬间,“毕克”那些高层的眼睛就亮了。

不犹豫!不质疑!

埋头就是干!

虽然系统让杜以宁走了自己的私人账户,但如今是互联网时代,大部分事情都能在网上查到。

她名下多了个“毕克”的事,隔天就被媒体们发现并热切跟踪报道。

而她先前因“私人飞机”结下的善缘也是实打实的,许多企业无论是出于情谊还是对她的情感投资,总之都主动找上来,成本价做包装、免费帮宣传推广……甚至国家相关部门也来了,说是有需要可以第一时间找他们,会尽快完成审核工作,让他们投入市场。

可以说,“败家子”的建立,已经成功让杜以宁天然在商界立于不败之地。

只要她保证产品质量,就绝不会愁销路。

可能不是业内no1,但亏本完全是无稽之谈。

在她的努力经营下,半年后,“毕克”成功以“老一辈的童年回忆”这个新标签走进顾客心智,以精准独特的受众定位成功打了“雪乐”一个措手不及。

他们的总公司在国外,所以信息相对来说没有那么及时,也确实没想到自己都独霸气泡饮料这么多年了居然还有企业,且是手下败将会回来重新找事,一时反应迟钝,也就给了“毕克”崛起的机会。

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