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第419章 鱼和熊掌不可兼得（第1页）

陈澈洗漱完后，打开电脑，准备把昨天重要办公邮件处理一下。

孙静给他发来社交网第一季度的财务报表。

邮件里面详细的列出社交网的运营情况和营收情况。

截止第一季度，社交网用户数量同比增加84，环比增加27，表现超过年前规划的预期。

如此亮眼的业绩代表着互联网依旧处于高速发展期。

陈澈知道计算机互联网至少还有8年的发展周期。

从2002-2012年，这十年是互联网腾飞的阶段。

从2012-2022年，这十年是移动互联网腾飞的阶段。

移动互联网出现的标志是4g网络和安卓阵营以及ios的普及。

当年很多计算机互联网公司混得都很牛逼，结果在转型移动阵营的时候因为转型失败，不得不走向没落。

比如当年互联网三巨头之一的搜hu，如今市值剩下不足5亿美元的估值。

还有bat三巨头，其中baidu当年可是排在鹅厂和阿里前面的，结果因为移动互联网的app垂直入口，人们已经很少在用搜索领域了。

所以，要想在未来时代不掉队，一定要学会未雨绸缪。

这也是陈澈提前开始布局手机产业的原因，未来手机的保有量将会远超电脑。

他看完运营报表，继续往下翻看。

引起他注意的是人力经理统计的一份报告，上面披露员工因为长时间高强度办公，导致工作思路不清晰，病假次数日渐增多。

还有一条是随着社交网员工增加，管理部门也越来越多，导致团队管理，各个部门之间缺乏沟通。

孙静表示许多员工在工作上已经没有创新，绩效管理上力度不够，出现问题后处理能力也很缓慢，很多部门太过于推诿扯皮。

她希望陈澈尽快拿出方案解决眼下的矛盾。

陈澈看完后沉思良久。

很多企业发展的规模越来越大，就会不可避免的出现这种问题。

比如公司接了很多订单，但不知道哪些是赚钱的，各个部门之间的沟通效率很低。

这是因为管理体系跟不上造成的，如果要想改善就需要引进一套先进的管理体系。

07年菊厂的任总就已经意识到公司土狼式冲锋快要走到终点，仅仅依靠人海战术抢夺市场份额越来越难。

于是他将眼光放到欧美等成熟海外公司上面，跟着ib学习到更为细致的财务管理体系。

孙静现在提出的这些问题是很多公司都面临的普遍性问题。

陈澈开始给孙静回复邮件。

这时，外面响起敲门声。

陈澈说了一声:“进来吧，房门没锁。”

陈建军来到儿子房间。

陈澈扭头问：“我妈睡了？”

陈建军点头：“睡了。”

陈澈伸个懒腰：“老妈睡了之后，家里是真清净啊。”

陈建军：