借鸡生蛋,演绎商战三国
赤壁大战之后,东吴集团的月销售量每创新高,乐得孙权合不拢嘴。可是,有一天他又遇到了一件烦恼事,叫来周瑜一块儿商量。
他告诉周瑜,刘备在找他借钱。
周瑜问:“为什么借钱?”
孙权说:“曹操经此一役,已经无力顾及荆州。原来荆州集团的几条生产线,
也已经停工。刘备想趁机低价收购那几条生产线。”
周瑜说:“这可不是一笔小数目啊!”
孙权叹了一口气,说:“要说刘备这回可帮了东吴的大忙,理应有所回报才是。”
周瑜说:“我们可以用别的方式回报他们。咱们借钱给他们收购生产线,那不是培养竞争对手吗?”
孙权说:“我也这么想。可是,刘备神通广大,居然骗得了我妹妹的欢心,我妹妹又搬动我妈吴国太向我施压,我可怎么办呢?”
周瑜说:“此事关系重大,您可千万要顶住。”
可是,孙权感到自己顶不住。没有办法,他只好又去找鲁肃。
鲁肃说:“这件事啊,您还真得帮忙。理由有五:第一,刘备正在跟您的妹妹孙尚香谈恋爱,你们早晚会成为一家人;第二,那几条生产线刘备不买,还有别的人买,与其让别人买不如让刘备买;第三,曹操虽然败了一局,可毕竟还在喘气,我们还需要刘备的合作;第四,虽然刘备也可能成为我们的对手,但他却是一个对我们有益的对手,可以和我们形成一种竞合关系,鞭策我们做得更好;第五,我们帮助刘备也是要讲条件的。”
孙权说:“依你的意思,应该让刘备答应什么条件呢?”
鲁肃说:“只需要一个条件。这笔钱以高利贷的形式给刘备,两年之内连本带息全部还清,但要求用皇族公司的全部资产做抵押。如果没办法还清,就要把皇族公司的全部资产赔偿给东吴,包括那几条生产线。”
孙权问:“为什么要提这个条件呢?”
鲁肃说:“诸葛亮不是说过,企业合组容易造成文化冲突吗?依目前的情势来看,只有刘备才是荆州最好的新主人。等他们把荆州治理妥当了,再移交给我们。如今借钱给他们收购生产线,不过是让他们代劳罢了。”
孙权疑惑地问:“如果他们到时有钱还呢?岂不是竹篮打水一场空?”
鲁肃说:“万一刘备还清贷款,我们仍然可以赚到一笔可观的利息,怎么是竹篮打水呢?”
当刘备看到鲁肃传来的贷款合同时,也不禁吓了一跳。他问诸葛亮:“这么高的利息,我们还得起吗?”
诸葛亮反问道:“咱们还有别的路可走吗?”
刘备沉默无语。
诸葛亮深沉地说:“贷吧。贷吧。那几条生产线可是印钞机,有了印钞机还怕还不起利息吗?这就叫‘借鸡(机)生蛋’。再说了,万一鸡飞蛋打,他们既然敢贷,咱们也就敢赖,怕什么呀?一旦孙尚香小姐成了你的老婆,她和你丈母娘吴国太还能在中间说说话呢!”
春暖花开的季节,皇族营销有限公司变成了皇族电器股份有限公司,粉刷一新的生产车间又重新忙碌了起来。虽然大部分员工都是原来荆州集团的老人,但都跟刘备很熟,于是都怀着一种朋友的情感投人到新的工作中去。从此,彩电市场就形成了三国鼎立的格局。
作者评语
在企业的日常管理中,一些主管往往会姑息自己或员工的某些恶习,以至于公司里总是臭气熏天。可是,他们自己往往并不觉得,为什么呢?中国有句老话“久而不闻其臭”。说的就是这种现象。
通常,这种臭气只有新来的员工才能闻得到―可是,日久天长,新员工也会“久而不闻其臭”的。
在一种浑浊的企业文化里,失败是一种必然的结局。除非你翻然悔悟,并有改革的决心。
正卷第二十四章《水煮三国》精彩书评
《水煮三国》精彩书评
成大业若烹小鲜——《水煮三国》
近日在《国际金融报》上读到连载《水煮三国》,感觉不过瘾,于是买了来,一睹为快,深觉趣味盎然。
它有趣味。作者巧妙地以人所共知的三国人物为载体,将市场管理、营销的诸般道理渗透于一个个故事之中,讲解得通俗快意,令读者在开怀一笑中受到启迪,在笑过之后你就学会如何解那一道道难题。
它有内涵。这部书具有很高的谋略学价值。尽管作者和出版商将其定位于“管理学”范畴,但我觉得它实际上已超乎一般管理学著作而成为一部名副其实的“市场谋略学”。
它有特色。作者构思巧妙,“融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中”,将一系列经济学、市场学、管理学的理论观点化繁为简、化难为易,化“一本正经”为“调侃幽默”,亦庄亦谐,雅俗共赏,格外适合读者求新求异求活求趣的胃口。作者知识渊博,占有资料丰富,借“三国人物”之口,旁征博引,将东西方的市场谋略精华“煮”于一炉,妙论迭出,再加上文学性的叙述风格,令读者大快朵颐。
纵观成君忆在《水煮三国》中阐发的市场谋略学,全书二十三章大致可分为四大类:一是职场创业的生存谋略,二是以人为本的管理谋略,三是团队互动的交际谋略,四是料敌制胜的营销谋略。这四大类内容中贯穿着一条红线,就是以人为本,以智制胜。