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第25章（第1页）

蒋介石好象察觉了什么，于是爽朗的笑了！舞阳啊！你不要听别人中伤我，他们都是有目的的想取而代之！他们恨不得我蒋某人死而后快的人，其实我不是要当什么总裁，国家民族危难时刻他们龌龊小人还搞这些，这样的人能治理好国家吗？

蒋介石说道这里气愤的一拍盖碗，向所有的宾客一挥手：你们都回吧！我累了，舞阳留一下好了！陪同我去&ldo;望月居&rdo;。

在&ldo;望月居&rdo;的2楼上，我面前摆着各种精致的糕点和水果，可我丝毫没有任何食欲，笔直的坐在椅子上。

蒋介石换过了一身石青色的湖沙长袍，他对我行如风、坐如钟的职业军人作风表示非常满意。

其实我知道，蒋介石最满意的是我毫无背景的出身，和毕业于黄埔！在蒋介石的眼力我就是他现在最有力的武器。我的第一团就是日后的第一师乃至第一军！

舞阳啊！你是不是有什么问题啊！蒋介石一面吹着盖碗里的茶叶一面望着我说！

我立即起立立正：报告总司令，属下没有任何问题！

蒋介石放下手中的茶碗笑着说：坐下嘛！坐下！你就是不问我也要告诉你的，你是军人这些是你应该知道的！我的目的很简单，现在虽然只是三个团而已，但很快通过战斗就可以变成三个师的编制！而且我允许你的部队现在就招收一个师编制的部队，给养不足的部分我出面由中央给你补齐。

当听到一个师的时候我心中狂喜！但面露难色的说：总司令！一个团我已经免为其难了，这一个师我恐怕力不从心啊！在说兵源也是个问题，我们需要有战斗经验的老兵！从而尽快形成战斗力。

蒋介石的手指在有节奏的敲击着桌子，看的出来他在酝酿一个阴谋，我所庆幸的我不是阴谋的主角。

这是我突然发现蒋介石的茶几上有一个和我放在桌子上面一模一样的信封？忍不住探头看了看，蒋介石发现了我这细微的动作，拿起了信封对我说：舞阳啊！你可才上任，就有人给你送礼来了，蒋介石把信封一分为二，告诉我他手拿的是道斯银行的本票10万美元！我倒吸了口冷气：乖乖啊！10万美元，尤其是在1944年的时候！转念之间我的冷汗就流下来了，手不知不觉的摸向藏在后腰的手枪！

蒋介石接着说：你不要但心，你当时把10万美元随便的丢在桌子上，说明了你是真的不爱财！不象那些龌龊的家伙，只知道往钱眼里钻。你身为军人不怕死又不贪财，这一点很好！也是促使我下决心顶住压力重用你的原因。

蒋介石拿起了一把剪子，来到了一棵生虫的百叶草面前！回过头来对我说：舞阳！中国就好比这棵草，生了重病！如果药用的轻了会没有效果，如果重了就会枯死，不用药还不行！外界舆论会说你见死不救置若罔闻。你有什么良药吗？

我听着蒋介石的一番话，触动了我内心深处连我自己也不愿意去接触面对的东西，我甚至否认它们的存在！

蒋介石接着说：中国99的财富都集中在05的人手中，巨大的贫富差距，1928年的时候，中国的工业几乎是个零。中国有近千万军队，上百个司令，成千上万的将军！但我能调动的兵力又能有多少？真正能打仗的部队又有多少？要想改变这些需要几代领导人的艰辛努力，就算我蒋某人粉身碎骨又能如何？真正的办法就只有蒋介石奋力的从花盆中拔起百叶草顺着窗户丢了出去！

望着飞出去的花落在了地上，被惊动的护卫、特工纷纷从黑暗中走了出来，抬头向上看了看就立刻消失在黑暗当中了，只有2个穿蓝短衣的女孩在收拾残花！

想知道给你送礼的人是谁吗？蒋介石背对着我说！他就是佟麟阁的胞弟佟麟锋，他的目的非常简单，他要上战场，来找过我好几次了！我没允许！没想到他竟然去走你的门路，而且一出手就是10万，他们佟没什么人脉和家产了，这10万恐怕还背了不少债！

你替我把这10万还给他，让他安分守己的等候，我会考虑给他安排一个职位的。党国就是缺少你们这样的军人！

听到这里我十分震惊，貌不惊人的少将高参怀揣10万巨款竟然是干这个用途的怀才不遇报国无门就是佟麟锋当时最真实的写照！

回想自己当年在军校时读过的资料，日本当时在战争之初役军人不过38万，而中国军队有200万，国人中的亡国论者还不断呼叫战必败。1929年国民政府编遣会议，准备淘汰几十个师。可是蒋介石认为自己的黄浦系质量好，准备淘汰较多的是冯玉祥、阎锡山的部队，引起了蒋冯阎中原一场大战。那年代是个军阀就能拉起十万八万的军队，第一流的军阀，如：冯玉祥、张学良、阎锡山、李宗仁、蒋介石等每个手下都有30万到50万队伍。次一流的，如：石友三、韩复榘、陈济棠、张宗昌、孙传芳等也是几万、十几万大军。这些队伍一拉而起，一打即散，打内战还行。遇到了日本帝国这样的敌人，狂逃几百里就不足为奇了。日本在抗战爆发前夕，日本人口1亿挂零，现役官兵38万，预备役73．8万，后备役87．9万，第一补充兵役是157．9万，第二补充兵役90．5万，总计448．1万。其制度之严密，远比中国为高。质量和数量之间的关系，即是科学。

中国是重视数量的民族。大至国家，世界第一人口大国，小至家庭，多子多孙。行政机构里人员鼎盛。工业产值、农业产值、各种产值、虽然专家们总是在说：不能单以产值看生产效益，但&ldo;从量变到质变&rdo;总在难产之中。