1982年CIF加州锦标赛Division1的决赛,在电视直播历史上的影响力被低估,那是一个见证电视直播奇迹的夜晚。它为NBA未来的转播策略提供了良好的样板,以及两个标志性的人物。
2001年出版作品Theutiateassist:thereationshipandbroadcaststrategiesoftheNBAandteevisionworkJohnA。Fortunnato终极助攻:NBA和电视网络的关系和广播策略,作者约翰A福特托纳,节选。
两队中场休息的15分钟,位于纽约CBS电视台总部的导播室开始向电视投送广告:汉堡王的牛肉饼汉堡以及家乐氏的盒装玉米片。
CBS去年11月新上任的体育部负责人尼尔皮尔森在导播室问了一嘴:“中场休息了,尼尔森公司有没有把收视率数据传输过来?”
导播室内一阵忙乱后,一位工作人员拿着一张传真过来,道:“刚传过来的数据,收视率大致是4。3,还算不错,和一场NBA常规赛的收视率差不太多。”
尼尔森是美国最大的电视收视率调查公司,他们采用信号接收器和问卷调查两种方式,为各家电视台统计节目的收视率,为电视节目的优劣和广告报价提供数据依据。
中场休息的时候,尼尔森公司将信号接收器统计到的粗疏数据传到了CBS电视台体育部,这个数据没有经过处理并不精准,但这是皮尔森要求的,他等不到精确的数据出来。
看到这个结果,皮尔森眉头紧锁,因为对CIF加州锦标赛进行直播,是他11月上任体育部负责人后做的重要决定之一。
80年代篮球市场的发展不尽如人意,职业篮球更是进入低谷,1981年总决赛的收视率只有6。7,是1979年NCAA决赛收视率的四分之一。
借助这种低谷,皮尔森刚上任后在与NBA的转播合同谈判中,抓住了联盟的痛脚,以8800万的超低价格拿下了转播合同,算是皮尔森的开门得意之作。
可一旦签了合同,皮尔森当然希望篮球市场能回暖,有更多的人愿意看篮球节目。
这场CIF的南北总决赛就是皮尔森的一次尝试,而在一个月之后,3月29日,CBS还将直播大学NCAA的总决赛,高中、大学轮番上阵。
他希望这类青少年体育赛事能吸引年轻的篮球迷,让市场看到不同于职业篮球的比赛,塑造篮球积极向上的形象。
“4。3的收视率,只能说马马虎虎,现在是中场休息时间,等到了第三节、第四节,流失的观众会越来越多,最后出来的结果肯定没有4。3这么好。”
皮尔森对4。3这个收视率没有太失望,但也不算太满意,他想自己还是高估了高中比赛的吸引力。
虽然这场比赛噱头很足,南北加州之争,还有一支华人球队和他们的华人明星。
可上一个能吸引美国人的华人叫李小龙,他已经去世快10年了。
那个叫甘的年轻人,说实话,皮尔森没看过他的比赛,他实在太忙了没时间。
然而,在皮尔森和尼尔森公司数据实时监测不到的地方,在加州,在全美其它地区,有一些事情在发生。
在旧金山,在甘家菜馆,在唐人街的中餐厅,在韩国餐馆,在TheBegg这样的酒吧,很多人聚在电视机前收看这场比赛。
第一节大家边看边喝酒、吃饭、聊天,而到第二节开始,当甘国阳送出那个盖帽时,一切有了变化。
人们开始变得专注,变得兴奋,变得更加投入,直到中场休息,甘国阳和米勒在中线附近对喷,人们已经迫不及待想看第三节了。
广告变得漫长,部分人决定回家,15分钟时间足够到家打开电视机,继续收看接下来的比赛。
夜晚,在洛杉矶的某个地下音乐酒吧,演唱进行到一半时,突然有个乐手拿上来一台电视机,说今天的演出到此为止,他们必须要看一场比赛。
如果那个人打进了决赛,无论如何要看,去现场或者看直播。
有些人叫骂着离开了,大部分人留下来想看看是什么比赛原来是篮球,呆板、无趣的东西,没什么意思。
可是当上半场结束的时候,音乐酒吧里的人反而比之前更多了,大家都投入到了比赛中,那个11号和30号的对决令人兴奋。
中场休息,又有人离开,他们想找个别的什么地方看完这场比赛,去商场,去教会,或者什么能收到CBS电视台的地方。
在纽约,奥林匹亚大厦的办公室,大卫斯特恩正在一条一条审核修改劳资协议的草稿,他已经记不清这是第几次进行修改了。
从去年夏天开始,NBA劳资双方陷入了谈判的泥潭中,老板们想削减开支,设立新的收益分配体系,尤其是要设立工资帽来控制不受限制的薪水。
而球员方面坚决不同意,斯特恩作为联盟的商业和法律执行副总裁奥布莱恩80年专门为他设立的新职位,他一个人负责法律、营销、公共关系、电视广播等一揽子事务,和球员工会主席拉里弗莱舍展开了针锋相对的对决。
弗莱舍在1964年全明星罢工、1970年罗伯特森诉讼案、1976年ABANBA合并中,都起到了至关重要的作用,他也是联盟知名的经纪人。